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关于化妆品工厂ERP企业资源计划管理

来源: 未知 点击: 整理:ERP资讯网  我要评论
如何解决中小企业的人力紧张与细分化管理矛盾?走ERP管理途径是捷径。
     从同行化妆品厂使用庞大的传统ERP软件的情况来看, 往往 事与愿违,把简单事情变复杂化。

现今中国小私企的行情,海量的细分数据,由不得人在那里慢慢输入电脑。能否把普通的office软件,变成执行ERP核心功能的主体,是企业经理人要探索并执行的一条具备深远意义的事情。
简而言之,就是把复杂变简单。

   用既有OFFICE软件,用最少人力、以最短时间,建立四条ERP主线(ERP销售线、ERP物控线、ERP生产线、ERP外发线),实施到化妆品现场,以ERP排产总表,对全部库存单排产完毕,灵活快速调产,实现化妆品财务总账的净赢利。

   生产部规划六个月,以ERP排产总表计划两个月,各部门排产执行一个月,形成月头到月尾均匀赶货态势,冲高出货量。以ERP系统之便利,品质部提前预防不良隐患,促成订单返工事件为零,大大提高生产效率,降低不良品,降低成本,ERP管理为化妆品长期持续赢利建立了良性简化轨道。


ERP管理涉及的表格如下

1、  ERP销售线

ERP-化妆品订单总表

ERP-入库及出库订单总表

 

 

2、  ERP物控线

ERP-BOM表(物料分析总表)

ERP-物料追踪总表

ERP-物料异常总表

 

3、  ERP生产线

ERP-库存订单总表

ERP-订单排产总表(所有库存单全部排完)

ERP-生产异常总表

 

 

4、  ERP外发线

ERP-外发效果排产总表

ERP-外发效果异常总表




 
未完待续...... 




当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布,同意微软收购时最后说了一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。说完,连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。诺基亚是一家值得敬佩的公司,诺基亚并没有做错什么,只是世界变化太快!自己不变,就要被别人"变"掉。
你也没有错,但是你的思维跟不上这时代,你也即将会被淘汰!想成功,先改变你的脑袋!
(本文来源于:http://www.tyerp.com/ )
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