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吴学强:ERP项目主动实施三个阶段八件事情

来源: 点击: 整理:ERP资讯网  我要评论
  

任何企业要想把ERP项目做好,就一定要采取主动实施的方式,而要想做到主动实施,首先企业员工要积极的参与ERP项目,然后要控制好项目的进度,并且掌握好ERP实施的主动权。在此基础上,需要做好下面的一些事情,我们总结为ERP项目三个阶段八件事情。

第一阶段、前期准备阶段

这一阶段要做好三件事情,即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件。

第二阶段、系统实施阶段

这一阶段,我们同样要做好三件事情,也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段,需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作,所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。

第三阶段、系统运行阶段

这一阶段要重点做到两点,就是员工要主动灵活地使用ERP,并且在使用时要具有全局思维。

只有做好了这三个阶段的八件事情,我们才能真正的把ERP实施好用好。

要怎样才能把ERP项目三个阶段的八件事情做好呢?

要想做好这些事情,条件只有一个,就是一定要有主动的企业员工!

因为事在人为,“人”才是所有事情的起点,这是我们一再强调的一个观点。我们做任何事情,如果首先没有把人的问题解决好,事情就一定很难做好,如果 首先把人的问题解决好了,那么事情自然就做好了,所以对于企业老板来说,很重要的一件事情就是要善于选拔和培养人才,这是企业健康稳定发展的根基。

这里所说的主动,主要包括两层含义:

1、对待ERP项目要有正确而积极的态度

态度不好的人缺乏行动力,没有行动就没有结果。

2、实施和运用ERP要有足够的能力

即使态度很好,但是能力不行,同样很难把事情做好。

所以不管做什么事情,要想做好,态度和能力二者缺一不可。

企业员工对待ERP项目要持有什么样的态度,在企业员工对待ERP项目的态度这个专题中已经有很多的讨论。而对于ERP能力的培养,其实这也是本博客的重点所在。对于能力培养的框架,可以参考GoForErp观点、ERP核心知识框架、ERP基本功测试题这几篇文章。

作者:吴学强,转自:http://wuxueqiang.com/

(本文来源于:http://www.tyerp.com/ )
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