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通伟服装累计投入2000余万元提高企业信息化水平 10余年开发ERP提质增效

来源: 中山日报 点击: 整理:ERP资讯网  我要评论
   通伟服装扎根沙溪发展数十年。10 余年前,公司在众多反对声中力推ERP 信息化系统。公司利用在服装行业积累几十年的经验,根据在具体生产和管理中的需要自主开发了一套信息化系统,并在实际操作中不断调整和更新,实现了提质增效。“目前整个生产流程从下单、用料、排单、生产、发货到收钱等都可以在电脑看到,一目了然。”责任明确,提高了管理效率。
 

 
    中山日报1月27日讯 走进位于沙溪的通伟服装有限公司生产车间,工人们正埋头忙碌着。工作台的左边挂着的是需要加工的产品,它们每件上面都挂着黄色和红色小牌。每位员工在做工之前先刷一下黄色牌,做完一件后再刷一下红色牌,这时候工作完成情况将记录在左上方的电子工票系统上。“员工每天的业绩都记录在上面。”董事长邝活源表示。这是公司自主开发的ERP 信息化系统的成果之一。10余年来,在邝活源的力推下,公司累计投入2000多万元推动公司信息化,目前整个生产流程在电脑上一目了然,推动了企业提质增效。
 
    通伟扎根沙溪发展数十年,可以说经历了服装行业的风风雨雨。10余年前,电脑的兴起预示着信息化时代的来临,邝活源在众多反对的声音中力推ERP信息化系统。“信息化系统投入大,但它代表的是一种趋势,也是企业老板对企业发展的信心。”回想起当年,邝活源说,虽然经历过一段痛苦的时间,但决心坚定,企业要信息化,首先要改变思维。通伟也曾引进现成的系统,但实际运行中不能满足企业的实际需要,于是公司利用在服装行业积累几十年的经验,根据在具体生产和管理中的需要自主开发了一套信息化系统,并在实际操作中不断调整和更新,实现了提质增效。“买别人的系统不一定适合自己的企业。”
 
    “目前整个生产流程从下单、用料、排单、生产、发货到收钱等都可以在电脑看到,一目了然。”邝活源表示,以往传统的管理方式不能及时反映生产情况,各个环节相对比较割裂。现在整个流程是个大系统,每个环节都能及时在电脑上反映,责任明确,提高了管理效率。2014年,公司对排单系统进行了开发,每条生产线的排期均可在电脑查看,遇到有些生产线繁忙而其他线较闲时,可以及时调整排期。今年,公司将进一步优化系统,届时用手机就可以操作系统,管理层随时随地可掌握公司情况,管理更高效。
 
    除了信息化系统,通伟还通过引进新设备提高生产效率。2013年,公司斥资600万引进了6台自动裁床机,以往需要一台6个人的工作,现在只需要3个人,人员减少了一半,今年准备再引进3台。
 
    虽然服装业作为传统行业近几年较为低迷,业内也普遍认为服装业难做,但邝活源却一直保持乐观态度。随着信息化的不断推进,企业的运作更为高效,交货时间随之缩短,也得到了更多客户的青睐,邝活源表示,去年公司产值预计可增长10%,预计2015年在此基础上再增10%。“企业通过创新最终的目的就是提升产品品质,提高产品竞争力。”
(本文来源于:http://www.tyerp.com/ )
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